道生一，一生二，二生三，三生万物。

——老子《道德经》

“3” 常常是事物产生质变的转折点。

“3” 是思维框架的最小单元，也是锻炼思维能力的最简法则。

之前有学员问培训师，有没有简单的方式能提升一个人的逻辑思维能力？朋友给出的答案是：凡事讲三点。 不管是汇报工作还是和他人讨论，有意识地将所要表达的内容按时间，空间，重要性等进行排序，久而久之逻辑思维就能得到明显的提升。

同理，初学者学习运用思维模型也可以简单归纳为：“凡事从三个维度思考”

查理芒格曾经说过：“如果要变得聪明，只需要不停地追问：为什么？为什么？为什么？” 这背后的逻辑其实很简单，连续提问能够帮人快速搭建起一个简易的思维框架，凡事若能用框架去思考，那么思考问题的效率和质量将会提升很多，也更容易触及事物的本质。

在学习多元思维模型的过程中，不妨先从简单的三元模型开始练习，以后慢慢加入其它思考要素。

很多问题的解决也是用三元思维模型构建的

例如：人们耳熟能详的哲学经典三问：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？不同阶段拿这几个问题重新去思考人生，往往能获得深刻的感悟。

在生活，很多朋友都会有过面试的经历，那就不得不提HR经典三问了。

这三个问题分别是： 你能做这份工作吗？ 你热爱这份工作吗？我们能与你和谐共事吗？

这个模型框架简单有效，虽然具体的问题可能花样百出，但本质上都围绕着这三点。

事实上，这个三个问题就是对应候选人的专业技能、动机和匹配度。无论面试官问你什么，他真正想了解的，都是这三者其中之一，不会有例外。下次面试时，你只需要想想该如何回答好这3点就够了。

再来看看管理学大师德鲁克的三元思维模型

他认为，企业要想明确自身的使命和目的，就必须回答清楚：

1、我们的业务是什么？
2、我们的业务将是什么？
3、我们的业务究竟应该是什么？

企业是否成功，往往取决于管理层是否有清晰的思考和规划

这个思考框架可以帮助着企业明确应该做什么，明确企业的业务体系及其内容、以及企业的宗旨。进而，引导企业各级管理者和全体员工，按照目标顾客群的要求行动，形成有组织的努力或业务体系，使顾客的潜在需求或不断深化的需求，变成现实，转变为盈利性的企业行为。

沟通的三元模型：倾听、决策、交流

当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做：首先倾听；然后决策；最后交流；

这是一个极为有效的沟通模型。

关键是要始终先倾听，不能乱了顺序，而且尽量缩短每一步之间的时间差。

以上举例都是三元思维模型的实际应用，从三个维度思考问题也暗合了事物的普遍规律，诸如物理学的力学三要素: 大小、方向、作用点，色彩的三要素，宇宙组成的核心三要素：时间，空间和能量等等都不可思议地构建了万物运行的基本规律。

思考同源，也从“ 三 ”起步。

学会反思和巩固你的思维模型

思维模型的产生来源于学习以及对知识的结构化提取，在实践思维模型时，不断加大对该模型的应用频次和数量，在这样的过程中可以很快的稳固，并在稳固的基础上向下一阶段努力，即对思维模型本身进行更深刻的理解。

有时候，面对复杂的问题我们需要加入新的思考要素，或是将多个模型组合起来使用，这往往是扩展模型的机会，不断连接新旧模型，增加思考问题的维度，也就养成了深入思考的习惯。

就像查理芒格所说的：“你必须掌握许多知识，让它们在你的头脑中形成一个个思维框架，在随后的日子里能自动地运用它们”。这就是学习的过程，也是认知升级、不断自我提升的过程。

最后牢记芒格学院一直提到的 “3”的奥妙法则，认知升级=学习+思考+行动力。

愿你在探索智慧的路上走得更远~