5W2H分析法原则是什么？

5W2H分析法就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、为何这样做（Why）以及操作方法（How）和 费用预算（How Much），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。  

5W2H分析法，又称“七何”分析法，第二次世界大战时期由美国陆军兵器修理部首创。它易于理解，使用，富有启发意义，是一种定律、是一种原理、也是一种流程、更是一种工具，被广泛运用于企业管理和日常工作学习之中。

经过人们不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+2H”模式，这里的H是指How（怎么做以及预算）。

在穷查理宝典中，有一段关于五何原则的文字：布劳恩公司CEO要求所有的交流必须遵守“五何”原则——你必须说明何人因何故在何时何地做了何事。如果你在布劳恩公司里面写一封信或指示某人去做某事，但没有告诉他原因，那么你可能会被解雇。实际上，你只要犯两次这种错误，就会被解雇。  

你们也许会问，这有那么重要吗？嗯，这也跟心理学的原理有关。如果你能够将一堆模式的知识组合起来，回答一个又一个为什么，你就能够更好地思考；同样道理，如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话，就会更加重视你说的话，也会更倾向于听从你说的话。就算他们不理解你的理由，他们也会更倾向于听你的话。  

如果我们能使用五何原则进行学习和工作，那么就会有一套非常简便易行的方法，让学习和工作进行得更简单快捷。在碰到问题的时候也会有工具进行分析和思考。那我们该如何来用这个五何原则呢？举几个例子来熟悉一下这个思维模式。  

1.用在学习上  

例如我们前段时间学习了冗余备份思维模型，利用五何原则将是如下的套路过程：  

What——冗余备份是什么？原始出处在哪里？冗余备份思维模型又是什么？  
Why——为什么要学习冗余备份思维？为什么要理解和使用冗余备份思维？为什么冗余备份思维对我们的生活和工作这么重要？  

When——我们什么时候需要用到冗余备份思维？什么时候可以使用它？  

Where——除了工程学原理，还能在哪里找到冗余备份的案例？我们理解了冗余备份之后，能在哪些地方使用这种思维？  

Who——谁需要理解和使用冗余备份思维？对谁会更有效果？冗余备份思维的典型案例在谁身上有参考？  

How——学习理解了冗余备份，怎样利用冗余备份思维来帮助我们提高生活和工作的质量？  

2.用在创业项目的分析上  

What——这个项目的核心是什么？解决什么关键问题？

Why——为什么要做这个项目？为什么是我们来做这个项目？

When——什么时候做这个项目是最佳时间点？这个项目的核心用户什么时候会使用我们的产品服务？  

Where——我们在哪里来做这个项目的研发、市场推广？客户会在哪里使用我们的产品服务？  

Who——谁是我们的关键客户？谁是我们的关键人员？谁负责项目的主导和推广？  

How——项目的关键节点怎么定义？如何实现？  

3.用在企业活动上

例如老总临时让你陪同去上海出差，你可以在电话里面运用“5W2H”的框架跟他一次性确认所有关键要素，这样既不会遗漏，也不会显得没有头绪。

•  为什么要你去？（Why）
•  出差的任务以及过去主要做些什么？（What）
•  什么时间到，什么时间结束？（When）
•  具体地址在哪里，去了住哪里？（Where）
•  哪些人一起去，和谁见面（Who）
•  去上海乘坐什么交通工具（How）
•  有多少预算可以用（How Much）
  运用5w2H可以在 临时的企业事项中，快速理清 任务要素，给人留下“思维缜密”的好印象！

总结：5W2H分析法是独立思考的好工具  

常说人要成长，一定要有养成具备独立思考的能力，而思考则是通过不停地提问来实现的，5W2H分析法是一个非常好的提问方法，通过一整套标准的流程对事情进行深入提问，待所有的问题都得到解答后，那么思考的广度和深度也都将加大。

我们需要通过长期地练习才能数量掌握这些思维模型，利用好5W2H分析法会让我们更加理性和深入地思考。

愿你在探索智慧的路上走得更远~